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華塑股份精心大修實現“開車一次成功”

時間:2019-07-08 10:45來源:未知 作者:王娣
為確保生產裝備能夠更加安全、穩定、優質地運行,結合化工企業生產特性,華塑股份將年度大修作為全年工作計劃的重要事項,自1月2日首次大修討論會召開以來。
        為確保生產裝備能夠更加安全、穩定、優質地運行,結合化工企業生產特性,華塑股份將年度大修作為全年工作計劃的重要事項,自1月2日首次大修討論會召開以來,堅持每月召開專題推進會,縮工期、篩項目、定方案、強舉措,以“五個精準”準備萬全、攻克萬難,堅決實現“開車一次成功”的任務目標。
        項目精準為上策。本次大修包含1325個項目,覆蓋6家基層生產單位,檢修規模、施工難度屬公司史上最大。為確保任務落實,該公司建立項目負責制和屬地責任制,所有檢修項目無論大小均設置具體責任人,基層各廠作為屬地第一責任人。通過逐項梳理、動態調整,綜合考慮大修預算和施工計劃,不斷精簡優化項目。同時統籌二期開車計劃與一期接口,實行掛圖作戰,分工明確、責任到人,實現精準對接。大修期間杜絕零打碎敲作業,確保連續作業和有序推進。
        工期精準為先策。科學壓縮大修時間,各單位解放思想、廣開思路,利用平行作業、連續作業,晝夜施工等方式,想法設法將工期壓縮到全程15天,比原計劃減少三分之一用時。最大程度擰干大修時間水分的同時,基層各廠把握時機,提早規劃非檢修崗位人員的培訓學習、外出對標等活動,做到“充電”、大修兩不誤,職工思想穩定有序。
        隊伍精準為良策。推進會上,各單位統一思想,明確“能自己施工的堅決不外委”的工作思想,抓住大修這一錘煉職工隊伍、提高員工技能的有利時機,合理分解檢修任務。對于關鍵裝置且自身無法檢修的項目,挑選口碑好實力強的國字號外委隊伍作為大修主力,規范履行合作程序,統籌安排施工力量,確保施工隊伍如期進駐園區。
        措施精準為全策。大修時間定于7月下旬,高溫季節、極端天氣給檢修安全和效率帶來巨大阻力和挑戰。華塑股份綜合考慮二期建設、市場形勢和經營成效等諸多因素,以追求本質安全為目的,電力、銷售、質檢相關單位同向發力,提前做好防暑降溫應急方案,加強涉外溝通協調,做好產品預留及銷售平衡工作,統籌安排檢測檢驗,與時俱進完善措施,為大修清除一切外在阻力和障礙。
        費用精準為細策。該公司堅持無預不支、超預不支,實行建賬管理,嚴控大修預算。通過研究大修項目的內在邏輯關系,做好物料平衡文章,強化算賬意識和效益意識。對于大修期間的物資儲備,安排專人跟進設備材料到貨情況,提前配置到位,杜絕產生浪費。公司上下以全局“一盤棋”的思想精心籌備,堅決完成這項事關企業未來發展的重要任務。
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